国企的榜样感言

作为一个国企工厂的员工,想写一篇关于提高工作质量的文章，请高手帮忙一下 ，急用

国企楷模 北京榜样十大人物分别是：民族奶粉倡导者——首农集团 吴松航；大气清洁师——首创集团 王薇；最美的微笑——首发集团 方秋子；汽修“侯大师”——祥龙集团 侯振芳；平凡的英雄——中铁十六局 吕兆起；北京公交活地图——公交集团 张鹊鸣；创新追梦人——中建一局 陈蕾；爱心公益使者——北京银行 黄迪；安牛班班长——同仁堂集团 张冬梅；突击队先锋——外企集团 刘明建.

跪求一篇（进入热电厂的感想）

黔西电厂厂区，的感受不入了生产车间，而是进入了一家休闲避暑山庄。

环境卫生保持尘不染，物资定置整整齐齐，工作人员精神焕发，所有的工作都显得别样的井然有序。

在接待人员带领下，参观人员来到了钳工比赛现场，只见参赛选手全神贯注地进行着自已的项目，旁边的评委也在认真点评着。

随即进入资料室、生产现场参观，通过与工作人员进行细致的沟通与交流，除了了解火电厂生产流程外，火电厂管理人员在现场管理上也给我们提供了不少宝贵的经验。

譬如现场设备巡视记录，在我们传统的水电厂现场记录只表明了该设备已巡查，而未象火电厂明确规定该被巡查设备有明显参数、标准，巡查人员巡查时须查明现状与标准是否有差别，如有差别须分析出原因，查出原因后由检修人员进行处理，处理后移交运行人员。

整个缺陷管理成流水线闭环管理。

另外。

为了及时处理问题，班组每天需进行一次民主例会，由班长组织当班人员，对本班运行过程中的薄弱环节进行民主发言，最后由班长组织讨论，总结出解决办法后记录在案。

能在本班处理则在本班处理，不能在本班处理则在交接班时向下一班交待清楚，以保证在设备上不因管理而留死角。

工作作风的严谨也是本次黔西之行的一大感受，通过制度对员工进行严格管理，使得凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人考核是黔西电厂的一大特色。

用制度管理人，让所有人的行为均有章可循，让每一位员工都明确自己的岗位职责，作到日事日毕、日清日高。

电厂给我的感受是管理到了一定水平时，所有锁事都有人负责，管理人员也就清松自如了。

在中水公司飞跃发展的今天，我们小水电主要管理人员来源于具有粗放管理通病的国有企业，在工作的严谨、精细上均尚有欠缺。

在未来的水电生产管理工作中，我们将以黔西火电厂类似的老大哥单位为榜样，除在工程建设、设备设施整改过程中将硬件设施规范化建设处，在管理制度、激励机制、行为规范方面也应积极跟进。

以丰富多彩的形式推行先进的管理经验、管理模式。

从传统水电管理傻、大、粗的圈子中跳出来，从细节着手、从身边事着手，真正做到水电生产精细化管理，从而适应企业发展，为公司效益最大化作出应有贡献

当今国有企业的企业文化体现在哪些方面

邮政的发展方向都没整对，整天整别的业务，整也没整好。

真是自己该做好的速递却没做好，网点多是优势

呵呵，知道是优势还不好好利用，那么多家快递公司，人也在发展，总有一天邮政的这个优势会没有的。

邮政底层的人苦啊